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文章标题：百年铁姆肯（Timken ）公司诠释着“做生意，而非做轴承”这种何为生意的独特信念理解.
以下是详细文章 铁姆肯公司在中国国内的声誉还是不错的，大家对它都有一点的理解也知道铁姆肯公司是一家成立了100多年的美国500强的企业，估计大家的了解也就这么多了，至于为什么铁姆肯公司这么大型的公司，品质也是数一数二的，可是每年的营业额就不是那么的出众，关于这点相信大家就不知道了。
铁姆肯公司的大部分市场都是在美国，可是最近几年渐渐的把市场也向亚洲市场过渡，
据我所知1996年铁姆肯公司就已经在中国建立合资企业，不过市场不太惊奇。尤其是最近几年铁姆肯公司在国内的发展兼职可以用大展宏图来形容不断的投资，不断的收购，不断的建厂，建立销售业务部。这些鲜活的例子都说明了铁姆肯公司已经彻底的打开了中国农工设备市场的大门。可是在这些成功的背后也隐藏着一个问题，那就是铁姆肯的知名度与它每年的销售业绩却不成正比， 自1999年以来，格里菲斯一直领导铁姆肯公司进行业务转型：不断进入新的领域，扩大对新兴市场的投资，同时坚决放弃那些不能实现稳定增长的业务。这是一个担任铁姆肯公司（Timken）全球总裁的十年之多的詹姆士·格里菲斯所说的话，这句恰好回答了上面的问题，在一次的采访中这位总裁说过这样的一句话：要么积极采取措施，发现问题解决问题，实现业务增长；要么就彻底退出这个市场。这样的一句话不更加能够说明“做生意，而非做轴承”这样的一个道理吗？
在今天这样的一个日子，回顾铁姆肯公司在中国市场包括亚洲市场上走的过的路程再回首看看会发现，十年多了从96年进军中国一直到现在，反思过也憧憬过，铁姆肯公司变的更有全球眼光和意识，扩展了在亚洲的业务，将重点放在了诸如基础设施之类的市场，并通过这些区域和市场的介入提供真正的价值；同时，果断地退出那些大客户不断对价格进行施压、低价竞争的市场，这就是一个全世界第三大的轴承公司，我很喜欢铁姆肯公司的那种信念力“做生意，而非做轴承”. | 
